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要按理来说的话，其实像佐川这样混吃等死上班摸鱼的家伙，在如今工作方面的业绩指标和数据完全由电脑管控的环境下，是没有什么可能会好过的。
因为按照公司里不成文的规矩，越是老员工，肩上背负的担子也顺理成章地越来越重。
要真是业绩一天天的滑坡，业绩被后辈超越，哪怕他已经是资深员工，也绝没有好果子吃。
要么在饱尝尊严扫地的滋味之后被发配，逼到要自己辞职的地步。
要么被上司天天训斥，像抽打牛马一样的深深鞭策，不得不为业绩拼命苦干。
可问题是，不知道佐川走了什么运道，居然牢牢掌握了一个堪称投资高手的大客户。
明明是个第三世界来的一个华夏人，启动资金不过数亿円，加上后续资金也不过数十亿円的。
可居然靠着融资杠杆全开，以及几乎没有出过大错的投资方略，在短短两年的时间里就发展到了上千亿资本，一跃成为中央区营业部个人客户中的资金最雄厚的第一人。
连丰田家族的三代传人，西浦集团的继承人，和房地产业的投资红人高桥治则，都被这个家伙给比下去了。
这谁敢相信？
完全可以称之为投资界的传奇。
关键是这个人还有怪癖，除了佐川并不喜欢别的人为他服务。
于是佐川建一这个家伙可就沾足了光了，有了空子可钻了。
说白了，他手里有这么个客户简直顶得上一万个普通客户。
他不但拥有轻而易举就能完成每月的基本业绩保证。
从此可以光明正大的偷懒，享受轻易就可以完成指标的悠闲了。
而且营业部还得根据客户的质量，晋升的原则，论功行赏升佐川的职，凭此功劳给他一个课长的待遇。
虽然这都是应该的，可问题就是佐川这家伙也太不思进取了。
明明有这么好质地的客户，大有经济潜力可挖。
只要他说服客户多做交易，或是买些债券和信托产品，就可以为营业部创造更多的收益。
可他居然什么都不做，得过且过。
有时候，任凭客户的账户一沉寂就是一两月没有任何交易。
导致营业部每月能获得的固定收益只有借给客户融资的利息。
连上司的提醒和暗示也阳奉阴违，装傻充愣。
这岂不是白白浪费优质资源，眼瞅着大笔金银从自己手边溜走吗？
尤其是最近，恰逢半年度业绩评选，五岛宽次带领的中央区营业部再度以微弱优势被港区营业部超越。
所以这对于早就惦记凭功劳荣升总部次长的五岛宽次而言，就实在有点让他气不过了，真的恨铁不成钢，巴不得把这个不争气的佐川暴揍一顿才痛快。
很明显，佐川已经是一个忘记了自身职务和责任，白白辜负进步机会，而且还分不清大小王的蠢货了。
居然只顾着让客户满意，而忘了野村证券和营业部利益。
否则要是他肯好好干的话，这样的业绩差距其实是很容易获得弥补的。
完全可以说整个营业部这次就是败在佐川不争气上了。
于是这个时候，早就对此不满五岛宽次，借着酒劲，终于忍不住要借题发挥了。
“诸君，昨天会议上我已经分析了当下我们营业部面临的形势，这一次我们距离港区营业部的业绩差距仅仅只有七八亿円而已，平均到每个月也就一亿円多一点嘛。可以说我们输的真遗憾啊。如果我们的再努把力，也许今年上半年我们东京中央区营业部就能稳坐最佳营业部的位置了！而不仅仅是亚军。今年下半年，各位可要再加一把劲啊！争取实现我们共同的梦想！”
五岛宽次扫视了下众人，语气诚恳，倒是像极了一副认真负责的好领导。
而他的话果然也得到了普遍响应，这个时期的日本，打工人们都像被打满了鸡血般热情高昂，动不动就是“会社天下第一，目标千亿利润”的惊人口号。
特别是像证券行业这样业绩暴涨的部门，更是因为整体行业暴增的奖金，把这些员工都变成非人类的经济动物了。
“总经理说的是啊，我们和港区就差这么一点点，输的实在是太可惜了。下半年，我们一定要加倍努力才是啊。我们二课决定了，就是加班加到脑子变成浆糊的地步，也要在每个月原有基础业绩要求上，想办法再多增加八千万的业绩......”
“混蛋，有我们一课在，哪儿有你们二课的位置，八千万円算什么。我们本月的业绩以增加一个亿为目标……”
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